Det blir allt viktigare att korta ner tiden från idé till lansering. Hur man organiserar arbetet och hur osäkerheter i utformningen av produkt eller erbjudande hanteras har stor påverkan på när man är mogen att lansera. Att korta ner tiden från idé till lansering ger många fördelar som minskad risk för olönsamma investeringar, bättre förståelse för kundernas behov och förmåga att underhålla en levande produkt- eller tjänsteportfölj. DNV vet hur man bedriver förändringar i organisation och arbetssätt och har lång erfarenhet av att skapa bestående förändringar som stödjer affärsmålen.

Syfte

Långa ledtider från produktidé till lansering är ett stort problem då marknaden ständigt förändras och kunders uppfattning av deras behov är en rörlig måltavla. Med ett arbetssätt som kräver överlämningar mellan olika team eller till och med över organisationsgränser blir alla produktförändringar onödigt svårplanerade med lidande flexibilitet som följd. Risken är uppenbar att konkurransfördelar går förlorade eller att viktiga kunder blir besvikna.

Åtgärdsområden

Det finns ingen enda parameter att skruva på för att minska ledtiderna och öka flexibiliteten. Arbetsättet behöver ordnas så att förutsättningar kan ändras utan att tydligheten i pågående arbete förloras. Här är några områden som bör beaktas.

Iterativ utveckling
Arbeta iterativt och se till att produkten hela tiden har en releasebar kvalité. Ha regelbundna och tydliga tillfällen då funktionaliteten utvärderas och planer förändras. Då bibehålls tydligheten i det dagliga arbetet och möjligheten till förändringar. DNV har lång erfarnhet av att justera arbetssätt både i teamet och i kringliggande organisationsdelar så att en stadig "puls" i utvecklingsarbetet uppnås.

Lean software development
Lean erbjuder flera verktyg för att hitta och åtgärda flaskhalsar och felkällor i utvecklingsprocessen. DNV kan hantera hela förändringsarbetet och hjälpa till med att få önskad effekt på plats.

Agile software development
Agile, eller lättrörlig, utveckling lär oss hur team arbetar för att hantera flexibilitet i krav utan att störa det dagliga arbetet. Oavsett om man väljer att införa någon av de vanligaste Agila proceserna som Scrum, FDD och XP, eller att iterativt förändra de egna processerna till att bli mer lättrörliga så kan DNV hjälpa till i förändringsarbetet.

Exempel på uppdrag

Förutsättning för tillverkaren av systemplattformar var att de behövde sänka projekttiden för nya produktgenerationer från 18 till 12 månader. Många försök att reducera ledtid av olika arbetsmoment hade gjorts men gav inte större påverkan för den totala projekttiden.
DNV satte upp ett samlat förbättringsprogram där åtgärder inom olika dicipliner och olika organisationsdelar samordnades och prioriterades utifrån det samlade förbättringsmålet. Antalet samtidiga åtgärder begränsades och fokus sattes på avsluta åtgärder och mäta faktisk effekt och beroenden.
Resultatet efter 12 månader var att målet var nått och många fler möjligheter till ledtidsförkortning och effektivisering hade identifieras och planlagds.

Vårt tillvägagångssätt

Att minska tiden till lansering handlar mycket om att ta bort flaskhalsar i produktionen, reducera risker och att hela tiden ha produktionsnära kvalité på alla ingående leverabler. Vi etablerar eller stärker er förmåga att kontinuerligt förbättra ert arbetssätt. Tillsammans med er väljer vi rätt kombination av åtgärder som att introducera eller stärka agila metoder, kalibrera iterationstider, intoducera Lean Development eller någon mer formell metod som Six Sigma.

Vår erfarenhet

Vi vet att det alltid finns betydligt större förbättringspotensial än vad man kan tro. Med ett strukturerat tillvägagångssätt som berör hela organisationen fås resultat.