Att öka produktiviteten handlar inte så mycket om att arbeta fortare som att sluta göra onödigt arbete. Alla arbetskedjor innehåller moment som inte bidrar till slutproduktens värde, t ex vänta på input, oavsiktligt införa defekter, skapa mellanresultat som aldrig används eller t om skapa produktfunktionalitet som aldrig används. Att hitta och åtgärda flaskhalsarna i din utveckling samt se till att arbetsättet stöder önskad flexibilitet är det som driver produktiviteten frammåt.

Syfte

Produktiviteten har en tendens att sjunka med tiden. Oönskade konsekvenser av ett förändrat arbetssätt, fler inblandade parter ger fler överlämningar, produktens komplexitet ökar, koordinering med fler involverade parter... Allt bidrar till att introducera fler arbetsmoment för att åstakomma en ny funktionalitet. Beroendet mellan alla arbetsmoment är ofta komplicerade och kan introducera oönskade effekter.

Åtgärdsområden

För att få koll på produktiviteten behöver hela utvecklingskedjan analyseras, från kravidé till att produkten är i användarens händer. Här är några ämnen att beakta:

Kontinuerlig förbättring
Intensiva åtgärder kan behövas då en organisation utsätts för stora förändringar men även i en relativ stabil miljö finns det stora möjligheter till förbättring. DNV hjälper er att få rutiner på plats som hjälper att ta tillvara ert förbättringsutrymme och förhindra degenerering i arbetsrutinerna.

Lean software development
Att identifiera värdekedjan och eliminera steg som inte bidrar till att öka produktens värde är ett viktigt verktyg i Leans verktygslåda. DNV kan hantera förändringsarbete och hjälpa till att hålla ihop helheten, från idé till leverans och från golvet till management.

Mätningar
Utan effektiva metoder att samla in och analysera mätdata är det svårt att avgöra vilka förändringar och förbättringar som ger resultat. DNV vet hur svårt det är att hitta rätt mätdata och analyser som korrekt visar effekten på eftersträvade mål som produktivitet, ledtid eller kvalitet.

Outsourcing
Ibland kan det vara värt att fokusera verksamheten där man tillför mest värde och låta underleverantörer hantera andra områden. DNV hjälper er att definiera gränslandet mellan er och underleverantör samt att få sammarbetet att bli produktivt.

Annat som påverkar är t ex förmågan till lagarbete (teamwork), förmågan att hantera förändringar utan produktionsstörningar och förmågan att effektivt planera för hela verksamheten.

Vårt tillvägagångssätt

Att öka produktiviteten handlar mycket om att se helheten, effektivt hantera risker och uppkomna problem samt ständigt och aktivt hantera förändringar. Vi etablerar eller stärker er förmåga att kontinuerligt förbättra ert arbetssätt. Tillsammans med er väljer vi rätt kombination av åtgärder som till exempel att identifiera och förbättra värdekedjan, sätta upp och analysera mätningar eller bättre integrera förändringsarbete.

Vår erfarenhet

Vi vet att det alltid finns betydligt större förbättringspotensial än vad man kan tro. Med ett strukturerat tillvägagångssätt som berör hela organisationen fås resultat.